Hoe toekomst-bestendig en wendbaar is jouw organisatie echt?
Deze STRESS-scan biedt op een toegankelijke en praktische manier helder inzicht in zes elementen die samen de veerkracht en het wendbaarheid van jouw organisatie in kaart brengen.
Als resultante krijg je ook de concrete aanknopingspunten voor gerichte verbetering en gezonde dialoog over risico's en mogelijkheden.
Is de scan geschikt voor jouw organisatie en doel?
De STRESS-scan is ontworpen voor MKB(+) organisaties die serieus willen kijken naar hun toekomstbestendigheid en wendbaarheid — op een manier die inzicht en beweging oplevert.
Toch is de scan niet in elke situatie zinvol. De resultaten zijn vooral waardevol als de organisatie:
- Al minstens 2 jaar actief is
- Geen lopend fusie- of overnametraject doormaakt
- De komende maanden zelf invloed heeft op de eigen koers
- Genoeg medewerkers heeft die de organisatie van binnenuit kennen
Wat de STRESS-scan níet doet?
Het beoordeelt geen jaarcijfers, maakt geen analyse van je klantenportfolio en zegt niets over je product of marktpositie. Daar zijn andere tools voor.
Wat STRESS wél zichtbaar maakt, is de alertheid, de veerkracht en het vermogen van je organisatie om zich aan te passen — juist wanneer de wereld om je heen verandert.
Want toekomstbestendigheid zit niet in spreadsheets, maar in mensen, keuzes en samenhang.
Twijfel je of dit het juiste moment is voor een STRESS-scan? Neem gerust contact op! stress-scan@hccnet.nl
Past het helemaal? Lees hieronder verder over de aanpak.
Bouwen aan een gezonde en wendbare organisatie, begint met een eerlijk gesprek over waar je vandaag staat.
Toekomstbestendigheid meten? Begin bij jezelf...
Veel organisaties investeren in strategie, technologie en verandering. Maar hoe weet je of al die inspanningen ook echt bijdragen aan veerkracht en wendbaarheid? De STRESS-scan helpt je daarbij.
Geen abstracte theorie, maar een compact maar stevig raamwerk (driehoek) dat de balans tussen zes essentiële elementen van je organisatie zichtbaar maakt: Die van strategische koers tot technologische basis, van samenwerking tot verbetercultuur.
De onderzijde van de driehoek is de menselijke kant van elke organisatie.
Motivatie, samenwerking en cultuur zijn geen zachte randvoorwaarden — ze bepalen of strategie slaagt, technologie werkt en verbetering echt landt. Juist als organisaties groeien, raken deze factoren onderbelicht. En dat is precies waar het vaak begint te wringen.
Daarom wordt een vragenlijst ingevuld door zowel het management als medewerkers uit verschillende lagen van de organisatie. Zo ontstaat er een eerlijk beeld — over sterke punten én blinde vlekken.
Wat je ermee kunt? Zien waar je staat en gericht werken aan wat er werkelijk toe doet. Niet alles tegelijk, maar precies dat aanpakken waar de grootste impact te behalen is.
Het STRESS-scan model
S – Strategic Maturity
visie, kernwaarden, koers, risicobewustzijn, veerkracht, duurzaamheid
T – Technological Maturity
automatisering, digitale fit, flexibiliteit, partners, innovatievermogen
R – Relationships
leiderschap, cultuur, samenwerking, onderling vertrouwen
E – Empowerment
eigenaarschap, motivatie, groeiruimte, autonomie, betrokkenheid
S – Systematic Improvement
procesinzicht, eenvoud, lerend vermogen, verbetering met focus
S – Sustainability & Stakeholder Alignment
maatschappelijke relevantie, klantwaarde, toekomstgerichtheid, ketenbewustzijn
De resultaten leiden tot een synthese: Risks & Resilience, een objectieve analyse van risico's, veerkracht en ontwikkelruimte.
Strategic Maturity
Elke organisatie heeft doelen, maar weet iedereen waar de organisatie écht naartoe wil?
Gaat het over meer dan omzet en groei? Zijn visie, kernwaarden en maatschappelijke rol helder en gedeeld? Is er aandacht voor risicobewustzijn, flexibiliteit en veerkracht in beleid en besluitvorming?
Strategische volwassenheid is het vermogen om koersvast te zijn én bij te kunnen sturen.
Technological Maturity
Technologie is een middel — en het werkt pas als het echt past en waarde toevoegt.
Is de digitalisering passend bij het werk en schaalbaar voor de toekomst? Worden technologie en automatisering bewust ingezet om processen, klantwaarde en samenwerking te versterken?
Een toekomstbestendige organisatie weet wat nodig is — en wat (nog) niet.
Relationships
Samenwerking is meer dan een organogram.
Hoe verlopen relaties tussen mensen, teams en leidinggevenden? Kloppen de formele structuren met de informele werkelijkheid? Is er vertrouwen, ruimte voor kritiek en de bereidheid om samen te leren?
Een gezonde organisatie herken je aan communicatie die werkt — ook als het schuurt.
Empowerment
Mensen zijn geen statische radertjes – maar ze draaien wel mee in een complexe machine.
Voelen medewerkers zich serieus genomen, betrokken en verantwoordelijk? Is er ruimte voor ontwikkeling, initiatief en autonomie?
Betrokkenheid ontstaat niet vanzelf — maar groeit waar mensen invloed ervaren en kunnen bijdragen aan het grotere geheel.
Systematic Improvement
Veranderen is al lastig genoeg — verbeteren vraagt nog meer.
Zijn processen logisch opgebouwd of zit er onnodige complexiteit in het systeem? Wordt er geleerd van fouten, knelpunten en hoe gaat de organisatie om met ideeën van medewerkers?
Mensen worden pas echt gemotiveerd om hun gedrag te veranderen als verbeteringen zichtbaar, voelbaar of aantoonbaar zijn. Dat vraagt om helderheid, eigenaarschap en de wil om het eenvoudiger te maken.
Sustainability & Stakeholder Alignment
Geen organisatie opereert in het luchtledige, we zijn onderdeel van een complexe samenleving.
Hoe toekomstgericht is het product of de dienst? Wordt er geanticipeerd op veranderende klantbehoeften, regelgeving en maatschappelijke verwachtingen? Is er afstemming met ketenpartners en stakeholders?
Toekomstbestendigheid vraagt om bewustzijn van impact — en het vermogen om tijdig mee te bewegen.
De uitkomst
De kracht van de STRESS-scan ligt in de samenhang. De syntheselaag Risks & Resilience, verbindt de zes pijlers en legt bloot waar risico's, spanningen of blokkades de toekomstbestendigheid van jouw organisatie beïnvloeden.
De vragenlijsten zijn afgestemd op jouw sector en worden slim gecombineerd — onder andere met inzet van AI — om verbanden te herkennen en een scherp en samenhangend beeld te krijgen van waar jouw organisatie staat.
Hier draait het niet om álles verbeteren, maar om gericht werken aan wat jouw bedrijf nú tegenhoudt.
Wat deze laag zichtbaar maakt:
-
Het vermogen om risico's en externe veranderingen tijdig te signaleren
Passen de technologische keuzes bij de organisatie
-
Afhankelijkheden of starheid in structuur of systemen
-
Culturele of mentale blokkades
-
Psychologische en gedragsmatige risico's die onder de radar blijven
-
De verbindingskracht tussen onderdelen: is er alignment of juist fragmentatie?
-
De bottleneckvraag (Goldratt):
"Welk element beperkt op dit moment het geheel in zijn groei, flow of aanpassingsvermogen?"
Deze laag brengt inzicht, richting en urgentie — en vormt het vertrekpunt voor een betere toekomst.
De STRESS-scan maakt bespreekbaar wat onbesproken blijft,
Wil je weten waar jouw organisatie écht staat? Laten we kennismaken.
Over Errie Hazeleger
Errie helpt organisaties helder zicht te krijgen op wat hen wendbaar en toekomstbestendig maakt. Met een jarenlange achtergrond in ICT, techniek en organisatiekunde combineert hij praktisch inzicht met gevoel voor mens en structuur. Met zijn ervaring heeft hij de basis voor dit model gelegd.
Zijn kracht ligt in het doorzien van complexe processen en het vertalen daarvan naar praktische, werkbare stappen. Geen ingewikkelde theoretische modellen omdat dat interessant staat, maar een eerlijk gesprek over waar je staat — en wat er nú nodig is om verder te komen.